有人认为，激情是艺术家的专利，其实不然，很多欧美企业都把激情列为衡量人才的指标，没有激情的人，是企业不欢迎的人。其原因是，激情产生动力、灵感和创新欲望，没有激情，就没有这些品质，而没有这些品质，就不可能有企业的人才队伍，没有人才，便没有一切。这种逻辑关系，现在已经被日本、印度、新加坡等亚洲企业所认同，我国很多外企、新兴企业也对此颇为推崇。

　　人力资源专家汪大正认为，一个没有激情、太过世故、圆滑的人是不可取的，尤其对企业更是如此。在创造力决定企业胜负的今天，世故和圆滑解决不了企业发展的大问题。一次我采访一位外企人力资源经理，他说：企业内富有激情的人多，企业就有活力，企业的是是非非就少，人与人之间的关系就更为简单明了，员工把更多的精力和热情投入到工作中的可能性就大。相反，世故和圆滑的人多，企业的生命力就弱，和事业不相干的琐事就多，在这样的企业干ＨＲ，准保提前“累死”。这位人力资源经理的话，或许有些偏颇，但也代表一种观点。姚明在谈到自己成功的经验时说：最重要靠的是对篮球的热爱和激情。可见，激情无论对企业和个人都颇有裨益。

　　万科企业股份有限公司董事长王石勇攀珠峰的事迹在企业界被传为佳话。在他出发之前，许多企业家联名写信向他祝福，其中写道：“大山面前，拒绝攀登注定只能做仰望者。在这次最顶级的攀登中，你释放了中国企业家的激情、智慧、韧性和耐力。”所谈释放，首先就点出了“激情”二字，可见，激情在企业家心目中所占的地位。而且他们把激情与智慧、韧性和耐力并举，这说明激情并不影响智慧、韧性和耐力的发挥。而不是像有些人认为的那样，激情是不够聪明、不够刻苦、不够持久的代名词。